01
Diagnóstico do negócio e comunicação
Leitura dos obstáculos e oportunidades da comunicação atual.
Planejamento de marketing com prioridades e um plano de ação
Nesta página
Dê uma ordem às ideias antes de distribuir esforço e investimento. Um plano útil mostra o que fazer, por que fazer e quem participa da execução.
- Diagnóstico do negócio e comunicação
- Público e posicionamento
- Plano de ação com prioridades
Decida o que fazer antes de aumentar o investimento
O planejamento estratégico de marketing transforma informações do negócio em escolhas de comunicação. Analisa oferta, público, concorrência e canais para definir onde concentrar os esforços. O objetivo é construir uma sequência de ações que a empresa consiga executar e acompanhar.
Parte de uma estratégia maior
Esta especialidade faz parte de Marketing Digital. Veja como ela se conecta às outras frentes do projeto.
Planejamento de Marketing
O plano começa pelo seu negócio
Antes de escolher os canais, organizamos objetivos, público e prioridades. Cada ação precisa ter uma função clara na estratégia.
Da conversa
à entrega
à entrega
Como trabalhamos
- 01
Ouvir e investigar
Reunimos informações do negócio, do público e dos canais existentes.
- 02
Fazer escolhas
Priorizamos iniciativas compatíveis com os objetivos e os recursos disponíveis.
- 03
Organizar a execução
Estruturamos ações, dependências e critérios para revisar o plano.
02
Público e posicionamento
Definições que conectam público, oferta e mensagem.
03
Plano de ação com prioridades
Sequência de iniciativas com responsabilidades identificadas.
01 / Estratégia em prática
Um plano que orienta responsabilidades
O documento precisa ir além de uma lista de ideias. Prioridades, responsáveis, recursos necessários e critérios de acompanhamento ajudam a transformar a direção estratégica em rotina. A Mix7 relaciona o planejamento às frentes criativas e digitais que poderão executar essas decisões.
- Diagnóstico do negócio e comunicação
- Público e posicionamento
- Plano de ação com prioridades
02 / Estratégia em prática
Um plano que cabe na rotina da empresa
As ações precisam considerar orçamento, calendário, equipe e dependências. Uma campanha pode exigir revisão da oferta ou de uma página antes de receber mídia. Organizar essa sequência evita um documento cheio de iniciativas que competem pelos mesmos recursos.
- Objetivos que orientam as escolhas do período
- Recursos e responsáveis disponíveis
- Dependências e critérios de revisão das ações
Estratégia e marketingConheça a Mix7
Experiência que atravessa segmentos
16 anos
de história
2.000+
clientes atendidos
R$ 30 mi
em mídia administrada
Experiência que atravessa segmentos
Marcas que fazem parte da nossa história
Antes de começar
Perguntas frequentes
O planejamento inclui executar as ações?
São escopos que podem ser contratados juntos ou separados. A proposta precisa indicar quais entregas são estratégicas e quais incluem criação, produção ou gestão contínua.
O plano precisa ter duração de um ano?
Não. O horizonte depende do momento da empresa e do tipo de decisão. O importante é definir quando as prioridades serão revisitadas.
O que preciso compartilhar no início?
Oferta, público, ações em andamento, desafios comerciais e recursos disponíveis. Dados e materiais existentes ajudam a substituir suposições por contexto.
Frentes que se conectam
Seu projeto pode ir além
Gestão de Marketing Digital
Sua empresa precisa de continuidade entre o plano e o que chega ao público. Reunimos planejamento, criação, canais e acompanhamento em uma operação de marketing digital com prioridades claras.
Estratégia de Marca
Uma marca ganha direção quando sabe para quem existe e o que pode sustentar. Transforme essa compreensão em escolhas de posicionamento e linguagem.
Geração de Leads
Uma boa conversa começa com a pessoa certa entendendo a oferta. Defina que tipo de procura sua empresa consegue atender antes de ampliar a campanha.
Seu próximo passo
começa com uma conversa
Conte o que sua empresa precisa alcançar. Vamos conversar sobre as prioridades e o escopo adequado ao seu momento.
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